לנווט במבוך - הדרכה דיגיטלית כולל תבנית להורדה
מרגישים שהרעיונות הכי טובים שלכם נתקעים בגלל פוליטיקה פנימית?
כשמנהלים רוצים לקדם מהלך, להוביל שינוי או להשיג משאבים מקצועיות לבדה כבר לא מספיקה. כדי להזיז דברים בארגון מורכב, חייבים לדעת לזהות את כוחות המפתח, לרתום שותפים, לנטרל התנגדויות ולדבר בשפה שההנהלה הבכירה מבינה.
ההדרכה הדיגיטלית + תבנית העבודה המעשית "לנווט במבוך" מעניקות לכם את המודל הפרקטי והמדויק למעבר מעבודה תפעולית שוטפת לניהול אסטרטגי בעל השפעה.
מה כוללת ערכת העבודה?
- הדרכה דיגיטלית ממוקדת:
מיפוי כוחות ארגוניים: איך לזהות מי באמת משפיע בארגון (מעבר להיררכיה הפורמלית).
ניתוח אינטרסים ורווח הדדי: איך לגשת לקולגות ולמנהלים מקבילים דרך היעדים והחסמים שלהם.
איך לדבר "במנכ״לית": המודל להצגת יזמות וסוגיות מול ההנהלה הבכירה - קובץ תבנית עבודה יישומי (PDF להורדה והדפסה):
מטריצת גורמי עניין (Stakeholder Matrix): כלי ויזואלי למיפוי תומכים, מתנגדים ושותפים מרכזיים.
טבלת ניתוח אינטרסים: כלי מובנה לרישום ה-KPIs, החששות והערך המוסף של כל גורם מפתח.
תסריטי שיחה וטיפול בהתנגדויות: משפטי מפתח מוכנים לשימוש מול גורמים שמרנים או עמוסים.
מדריך תקשורת אסטרטגית: טבלת השוואה פרקטית מ"איך לא לדבר" ועד שפה ניהולית-אסטרטגיתרתום.
למי ההדרכה מיועדת?
- מנהלות ומנהלים הרוצים להגדיל את השפעתם בארגון ולפרוץ חסמים בינמחלקתיים.
- מובילי פרויקטים ושינויים ארגוניים הנדרשים לרתום ממשקים ללא סמכות ישירה.
- חברי הנהלה ומנהלי מחלקות שרוצים לתקשר את הצורכים שלהם בצורה מדויקת מול מנכ"ל/ית.
פשטות, פרקטיקה וסיסטם עובד
ללא תאוריות מייגעות – רק כלים פרקטיים שתוכלו ליישם כבר בשיחה או בישיבת ההנהלה הקרובה שלכם.