בית ספר לפיתוח מנהלים סדנאות , הדרכות ותהליכי ליווי בארגונים ליווי ופיתוח אישי ערכות ומדריכים דיגיטליים מידע

חיפוש

סדנאות , הדרכות ותהליכי ליווי בארגונים

בית ספר לפיתוח מנהלים סדנאות , הדרכות ותהליכי ליווי בארגונים ליווי ופיתוח אישי ערכות ומדריכים דיגיטליים

סדנת תפיסת תפקיד

סדנת תפיסת תפקיד

מנהלים/ות רבים/ות מוצאים/ות את עצמם/ן רצים/ות בין משימות, בלי לעצור לרגע ולשאול: "מה באמת התפקיד שלי?" בסדנה הזו נעצור כדי לבחון את גבולות התפקיד, הציפיות מכם, תחומי האחריות, והזהות הניהולית שלכם ונבנ

הערכת עובדים

הערכת עובדים יכולה להיות הזדמנות אמיתית לצמיחה או עוד מטלה בירוקרטית בדרך. בסדנה הזו נלמד איך להפוך את שיחת ההערכה לכלי משמעותי שמחזק מחוברות, מפתח עובדים ותומך ביעדי הארגון. מבנה הסדנה למידה חוויית

המנהל כמנטור איך להפוך להשראה ולמנוע צמיחה - הדרכת אונליין

המנהל כמנטור איך להפוך להשראה ולמנוע צמיחה - הדרכת אונליין

מנהלים לא רק אחראים על משימות ותוצאות הם גם הדמויות המשפיעות ביותר על ההתפתחות האישית והמקצועית של העובדים. מנהל שפועל כמנטור יודע לשאול את השאלות הנכונות, לתת הכוונה ולפתח את העובדים לאורך זמן ובכך מ

בניית תוכנית עבודה מראייה אסטרטגית לביצוע בפועל

בניית תוכנית עבודה מראייה אסטרטגית לביצוע בפועל

תוכנית עבודה היא אחד הכלים החשובים ביותר לניהול היא מגדירה כיוון, יוצרת סדרי עדיפויות ומתרגמת אסטרטגיה ליעדים ולמשימות ברורות. ללא תוכנית עבודה, קל לארגון או למחלקה ללכת לאיבוד בין משימות יומיומיות ול

ניהול שיחות קשות - סדנה למנהלים

ניהול שיחות קשות - סדנה למנהלים

אחת המשימות המאתגרות ביותר של כל מנהל היא ניהול שיחה קשהעם עובד שלא עומד בציפיות, קונפליקט בצוות או צורך להציב גבולות. לרוב, דווקא השיחות האלה הן אלו שמגדירות את איכות הניהול והיכולת לייצר אמון ושיתוף

לטוס.ללמוד.ליישם - סדנה פרקטית חוויתית בשיתוף ״הטייסת״

לטוס.ללמוד.ליישם - סדנה פרקטית חוויתית בשיתוף ״הטייסת״

שיתוף הפעולה ביני לבין ה״טייסת״ נולד מתוך רצון לחבר בין למידה חוויתית עומצתית לבין פיתוח מנהלים פרקטי, ממוקד ויישומי. החוויה ב״טייסת״ מדמה מצבי אמת ניהוליים כגון קבלת החלטות בתנאי אי וודאות או תחת לחץ

בואו להוביל את הארגון שלכם לחדשנות

בואו להוביל את הארגון שלכם לחדשנות

כולם מדברים על AI , מדברים על כלים חדשניים ועושים סדנאות בנושא אבל איך ארגון באמת הופך להיות חדשני? אז זהו.. שזה לא קורה ברגע. וזה בטח לא ״עוד כלי מגניב״ שמישהו זרק חדשנות אמיתית מתחילה בשאלה אחת: מה